吕大叔对我说，我去分局检查时，首先要检查分公司领导办公桌是否整洁；然后，检查所有档案是否整理清楚。他说不能处理好小事的人，我不相信他能做大事。所以以后我们的孩子出去打工，真的会遇到一些有智慧、有经验的领导。当他们看到你的孩子时，他们会知道他们很重。你不能欺骗他们。你应该试着用你的教育来哄他，对吗？绝对不是。那么，孩子们的行为能力和做事能力何时才能生根发芽呢？当然，你应该从小教你的孩子如何做人做事。他的生活一直处于不可战胜的地位。所以，中国人说要有远见卓识。我们来思考一个很微妙的问题，现在每年从大学、研究所出来的人多不多？多得不得了，但是很多人都找不到工作，企业家都喊着找不到人才，这有没有矛盾？

学《弟子归》扎道德根

每年从这些高校里面出来的人那么多，结果企业家说，我都挑不到人才。现在的整个学校体系所出来的人才都是知识跟技能，而企业家所真正需要的人才是有德行的人才，是能担当，肯负责任，有品德的人，他才放心用他，所以现在不只是东方人重视德行。西方人吃了大亏了，他们以前管理学叫什么？叫“TQM”，叫“全面质量管理”，一个企业要好就是把东西做好就好了，结果这几十年来发现，纵使东西做好，只要有一个员工品德不好，几百年的企业可以毁于一旦。所以英国的巴林银行因为新加坡一个期货员挪用公款，两百多年的基业垮了。二００一年全球第七大企业叫做安龙集团，因为两个主管也是挪用公款，一个一年有几千亿美金营业额的公司在二００一年也垮了。

西方人看到结果之后会开始反省，这是他很好的科学态度，但是因为西方没有这么深厚的文化底蕴，也没有文言文，所以他不知道这一些道理。我们的老祖宗在几千年前就说分明了，“有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用”，一个企业能够长治、能够永续发展，根本不是它拥有多少财富，而是老板跟员工的德行好不好。

因为这几次的撞击之后，他们开始修正整个管理的重点，不只在物品上，有一个更重要的东西开始重视，叫“TEM”，“全面道德伦理的管理”开始了。所以现在全球连锁大企业，一开始进来还没有工作以前，都是先上一、两个月的道德伦理课，上完之后，观察你确实有品德才敢用你。所以未来我们下一代出来，最重要的要求，最难得的一个能力，就是道德，就是品德，而你的孩子现在就开始扎根，你以后就不要担心孩子会没有出路了。