一名旅客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可捡到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了全部猴群的明星，每只猴子都逐渐地习惯向猛可就教确切的时间，尤其在阴雨天的时刻。全部猴群的作息时间也由猛可来规定。猛可逐渐建立起威望，最后当上了猴王。

做了猴王的猛可熟悉到是手表给自己带来了机遇与好运，于是天天开始加倍时间地在森林里寻找，愿望能够获得更多的手表。工夫不负有心人，猛可果真接踵获得了第二块、第三块手表。

但出乎猛可的料想，获得了三块手表的猛可有了新麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是准确的。群猴也发明，每当有猴子来询问时间时，猛可老是支支吾吾回答不上来。猛可的威望大降，全部猴群的作息时间也变得乌烟瘴气。

只有一块手表，可以知道是几点，拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一小我更准确的时间，反而会让看表的人落空对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。

手表定律带给我们一种异常直观的启发：

对于任何一件工作，不能同时设置两个不合的目标，否则将使这件工作无法完成；对于一小我，也不能同时选择两种不合的价值观，否则，他的行为将陷于纷乱。一小我不能由两个以上的人来同时批示，否则将使这小我无所适从；而对于一个企业，更是不能同时采用两种不合的治理方法，否则将使这个企业无法成长。

在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典范的失败案例。美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标办事。而时代华纳的企业文化则强调在长时间的成长过程中建立起诚信之道和立异精神。两家企业合并后，企业高级治理层并没有很好解决两种价值标准的冲突，导致企业员工完全搞不清企业未来的成长偏向。最终，时代华纳与美国在线的世纪联姻以失败了却。

这也充分辩明，要搞清时间，有一块走时准确的表就已经足够。